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并购路上


现代畜牧网 http://www.brainbulb.net 2013/1/24 10:06:55 关注:1460 评论: 我要投稿

关键词: 并购 路上

  2012年,上游原料涨价,下游养殖效益低迷,饲料企业大都感受到了阵阵寒意。不少中小饲料企业因扛不住,或破产,或被收购,大型饲料企业迎来了兼并收购的好时机。
  饲料行业长期存在产能过剩,同质化竞争严重的特点,迫切需要通过并购整合来推动成本降低,提高行业集中度,在结构重组当中来产生积极的协同效应,促进饲料业的可持续发展。这是目前国家明确鼓励、支持和倡导的。
  但正如某业内企业家所言,行业内并购更多只是处于联合阶段,体现为财务投资者的角色,双方依然各行其道,价值观、企业文化都不一样,规模是快速增长了,但并没有起到产业结构调整、产能调整以及价值提升的目的。
  先有战略,符合战略的,以并购竞争力为主要诉求,再去收购。而不以并购规模、并购数量为目的。这种并购原则、理念是目前许多饲料企业所不够清晰,或没能好好执行的。
  一个好的并购行为,起码需符合四个前提:一是你的企业确实需要兼并收购,二是价格能够接受,三是能够优势互补,四是有能力管理得更好。冬天是狩猎的季节,但不是什么都能买,要有选择性地兼并收购。否则“吃”进去之后消化不了,岂非得不偿失?
文章编辑:现代畜牧网     
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